Een paar jaar geleden had ik het voorrecht om vlak voor zijn overlijden een college te volgen van Paul de Blot – jezuïet, ondernemer, wetenschapper en vooral: een bezield mens. Hij sprak over de ziel van organisaties. Over hoe bedrijven – net als mensen – een diepere reden van bestaan hebben. En dat wanneer ze die vergeten, ze langzaam leeg draaien. “Zonder bezieling verwordt leiderschap tot management,” zei hij.
Die woorden raakten me. Niet als een theorie, maar als een wake-up call. Het college van Paul triggerde een kanteling in mijn denken én in mijn werk. Sindsdien weet ik: echte vernieuwing begint bij de wortels. En dat geldt niet alleen voor mensen, maar ook voor organisaties.
Business spiritualiteit: de moed om het echte gesprek te voeren
Laten we eerlijk zijn: spiritualiteit is geen standaard onderwerp in de boardroom. Toch leeft de behoefte eraan als nooit tevoren. Mensen zoeken betekenis, balans, verbondenheid – ook in hun werk. En dus mogen organisaties zich afvragen:
Wie zijn we eigenlijk echt?
Waarom doen we wat we doen?
En klopt dat nog met wat we uitstralen, met hoe we werken, met hoe we leidinggeven?
Business spiritualiteit gaat niet over wierook en yogamatjes. Het gaat over lef. Over het onderzoeken van je bestaansgrond. De ziel van je organisatie. De bedoeling achter de processen. De vraag achter de vraag. Het gaat over aarden, niet zweven. Juist in deze tijd is dat geen luxe, maar noodzaak.
Leiderschap met ziel en ruggengraat
Spiritualiteit vraagt leiderschap dat verder kijkt dan targets. Leiders die durven luisteren – niet alleen naar mensen, maar ook naar wat er onder de oppervlakte speelt. Naar wat schuurt, stilvalt of wil ontstaan.
Organisaties zijn geen machines. Ze ademen, bewegen, veranderen. En als we blijven managen zonder af te stemmen op de ziel van het systeem, raken we kwijt waar het écht om gaat. Dan organiseren we efficiënt leegte. Het goede nieuws? Het kan anders. En het begint bij de mensen aan het roer.
De unieke plek van facility management
Facility managers hebben een bijzondere sleutelpositie. Ze zijn de verbinders tussen ruimtes, systemen, mensen en cultuur. Vaak werken ze achter de schermen, maar hun impact is voelbaar tot in de kern van de organisatie. Juist facilitair leiderschap kan een katalysator zijn voor bezielde verandering. Niet door alleen te focussen op vierkante meters, maar door te kijken naar de vraag:
Sluiten onze omgevingen en processen nog aan op wie we écht willen zijn?
Ondersteunen we groei, verbinding en betekenis?
Of houden we een structuur in stand die we allang zijn ontgroeid?
Durf jij stil te staan bij de wortels?
De vragen die Paul de Blot stelde, klinken nog steeds na. Niet als zware kost, maar als uitnodiging. Een uitnodiging om ruimte te maken voor het échte gesprek. Om stil te staan, te luisteren en weer koers te bepalen vanuit wat er werkelijk toe doet. Want zonder wortels geen groei. Zó simpel – en zó krachtig.
Tijd voor een gesprek dat voorbij de cijfers gaat?
Wij helpen facilitaire leiders en teams om de ruis te filteren en de essentie weer voelbaar te maken. Geen zweverigheid – wél richting, scherpte en lef. Nieuwsgierig? Laten we kennismaken en mail mij op sheryl@naest.nl!
(geschreven door Sheryl Limburg: verbinder en eigenaar van Naest)