Blogs

Van dagelijkse operatie naar een sterk workplace-fundament: Hoe Miro meer structuur, eigenaarschap en slagkracht creëerde De uitdaging Na de opening van het nieuwe kantoor in Amsterdam stond Miro voor het verder professionaliseren van de workplace-organisatie. Het team beschikte over veel kennis en betrokkenheid, maar was vooral bezig met de dagelijkse operatie. Daardoor bleef er weinig […]

“De basis op orde”: 10 jaar dezelfde zin – tijd voor de uitleg Tien jaar werk ik nu in het facilitaire vak. Tien jaar hoor ik bij bijna elke opdracht dezelfde openingszin: “De basis moet op orde.” Start-up of gemeente. Zorginstelling of zakelijke dienstverlening. Klein team of honderden medewerkers. De zin valt altijd. En elke […]

Bouwen aan structuur en eigenaarschap bij het Lingecollege De aanleiding en uitdaging(en) Het Lingecollege is al generaties lang dé middelbare school voor leerlingen uit Tiel en omgeving. Verspreid over meerdere locaties levert de facilitaire organisatie iedere dag een belangrijke bijdrage aan een veilige, schone en prettige leeromgeving. Binnen deze organisatie ontstond behoefte aan tijdelijk leiderschap. […]

Advieskracht en vooruitgang bij ANWB In de zomer van 2025 ontmoetten Jurrien van den Hoff (Manager Kwaliteit, Data & Advies bij de ANWB) en Felicia Koning (Adviseur bij Naest) elkaar te midden van hun woonplaatsen in Noord-Holland, waar zij samen de uitdagingen die binnen het Archief van de ANWB, onderdeel van de afdeling Vastgoed, Inkoop […]

𝗪𝗲𝗹𝗸𝗼𝗺 𝗝𝗮𝗻𝗶𝗻𝗲: 𝗱𝗲𝗻𝗸𝗸𝗿𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗲𝗿 𝗸𝗶𝗷𝗸𝘁 𝗱𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝗯𝗲𝘂𝗿𝘁𝗲𝗻𝗶𝘀 Per 1 mei is Janine Kleverwal gestart bij Naest als adviseur. En daar zijn we oprecht blij mee. Want Janine brengt iets mee wat we bij Naest heel waardevol vinden: het vermogen om verder te kijken dan wat zich aan de oppervlakte afspeelt. 𝘏𝘢𝘢𝘳 𝘴𝘶𝘱𝘦𝘳𝘬𝘳𝘢𝘤𝘩𝘵? 𝘋𝘦𝘯𝘬𝘦𝘯 […]

Onzekerheid wegmanagen? Of ermee leren werken? Onlangs las ik een interview met Jeroen van Baar, auteur van De onzekerheidsepidemie. Zijn boodschap is confronterend en herkenbaar. In onze drang naar zekerheid, controle en voorspelbaarheid zijn we juist slechter geworden in het omgaan met onzekerheid. We proberen het onverwachte weg te organiseren, en lopen er vervolgens juist […]